ترکیب تیم در جلسات
آیا تا به حال به ترکیب افراد تیم خودتان در جلسات و نحوه نشستن آنها
دور میز توجه کردید؟ معمولا پیشنهاد می شود که در جلسات تعداد نفرات از پنج
نفر تجاوز نکند. مگر در شرایط خاص.
نقش نفرات در جلسات تاثیر زیادی در
نحوه دردست گرفتن نتیجه جلسات و تصمیم گیری ها را دارد. نقش افراد با توجه
به سمت سازمانی و همچنین ویژگی های رفتاری و اخلاقی و نیز توانایی های فنی
آنها و نیز سابقه ای که تیم مقابل از آنها دارند تعیین می شود.
معمولا وجود افراد با پنج نقش زیر در جلسات پیشنهاد می شود.
نقش
رهبر: هر گروه مذاکره کننده نیاز به یک رهبر دارد. این فرد می تواند با
تجربه ترین (و نه الزاما مسن ترین) عضو گروه باشد. وی نقش هدایت ، تصمیم
گیری و ایجاد هماهنگی بین اعضا را به عهده دارد.
نقش خوب: این نقش به
عهده فردی است که خیلی سریع توسط گروه مقابل شناسایی شده و تیم مقابل همیشه
آرزو می کند که فقط با او مذاکره کند. نقش وی همدردی با تیم مقابل، تردید
در مواضع تیم خود و نیز ایجاد احساس امنیت ساختگی برای تیم مقابل است.
نقش
بد: متضاد نقش خوب است و وظیفه ای که بر عهده دارد آن است که تیم مقابل
احساس کند بدون او راحت تر است. نقش وی متوقف کردن مذاکرات، رد استدلال های
طرف مقابل و دست گذاشتن روی نقاط ضعف تیم مقابل است.
نقش تند رو: این
فرد نسبت به همه چیز تندروی می کند و طرف مقابل را به زحمت می اندازد.
معمولا سایر اعضای گروه از تصمیم وی تبعیت می کنند.
نقش مستقل : فرد
مستقل همه نظرات مطرح شده را جمع آوری کرده و سپس همه را در قالب یک موضوع
مستدل ارائه می کند. نقش وی پیشنهاد راه حلهایی برای برون رفت از بن بست می
باشد. علاوه بر این وظیفه جلوگیری کردن از انحراف گفتگو ها را دارد.
حال خوب است که به نحوه نشستن این افراد در سر میز مذاکره توجه کنید. توضیحات بیشتر در تصویر زیر آمده است.
چیدمان افراد در جلسات
برگرفته از کتاب فنون مذاکره اثر تیم هیندل
