دیسیپلین های مدیریت پروژه
دیسیپلین های مدیریت پروژه
اگر با رویکرد فازبندی به مدیریت پروژه
نگاه کنیم، یکی از جنبه های مهم آن، دیسیپلین های مختلف مدیریت پروژه است.
یک راننده مسابقات اتومبیل رانی را درنظر بگیرید. او برای شرکت در مسابقه
باید کارهایی را به ترتیب انجام دهد؛ مثلاً او تنها زمانی می تواند به
اتومبیل خود سوار شود که چرخ ها، موتور و سایر قسمت های آن را بررسی کرده
باشد. در طی مسابقه نیز اگر هنگام رسیدن به پیچ های مسیر، فرمان را به موقع
نگرداند و یا فشار کافی بر پدال ترمز وارد نکند، مسابقه را از دست خواهد
داد. او برای رسیدن به موفقیت، به تبحر کافی در دیسیپلین های مختلف
رانندگی، مانند دورزدن، دنده عوض کردن، و ... نیاز دارد.
مدیران پروژه نیز باید در دیسیپلین های مختلف مدیریت پروژه مهارت داشته باشند. این دیسیپلین ها عبارتند از:
مدیریت ذی نفعان پروژه
مدیریت ریسک
مدیریت وقایع پیش بینی نشده
مدیریت منابع
مدیریت فعالیت ها
مدیریت کیفیت
کنترل تغییرات پروژه
مدیریت تیم پروژه
این
دیسیپلین ها باید در فازهای مختلف پروژه به درجات متفاوت، مورد استفاده
قرار گیرند. یک مدیر پروژه ماهر لازم است بداند که چه موقع و به چه میزان
باید هر یک از دیسیپلین های فوق را اِعمال نماید.
